（熱點：加薪難招工 加濕機廠家如何破解“用工荒”）
“用工荒”讓不少企業心慌慌，加濕機廠家節后如何破解“用工荒”？浙江是制造業大省，也是用工大省。江蘇蘇州、浙江杭州、寧波臺州、上海等地目前也正遭遇嚴重的“用工荒”。許多外來務工人員選擇就業單位時，也越來越多地關注勞動環境、企業文化和個人的發展等“軟待遇”。
破解“用工荒”需具備接納農民工的胸襟，以情動人、待遇留人、上門招人。一些勞務輸出中部地區，經濟發展迅速，用工需求上升，很多農民工可以在家門口實現就業，沿海省份遭遇用工難。留住農民工，關鍵之處在于留住他們的心。
“待遇面議”可能是讓很多找工作的人都十分頭痛的字眼。加濕機廠家可以待遇留人，能掙多少都寫得清清楚楚，給他們比較合理的報酬；按照法律法規，讓他們享有基本的安全保障、福利待遇；在管理上真正體現出一種比較切實的人性化的做法，努力建立一種讓企業與員工能夠同甘共苦的企業文化，讓員工有一種家的歸屬感。
為了培養員工的忠誠度，很多企業都有工齡工資，但一般每月都只有幾元到幾十元，加濕機企業可以開出十分誘人的工齡獎，比如：滿一年100元/月，滿2年200元/月，滿3年300元/月。加濕機廠家還可以采取校企合作的方式招工。為該校A學生提供獎學金，一是起到宣傳企業的目的，同時也與學校一道解決企業用工和學生就業的問題。
企業以利固工人之心，就要切實地做到員工與企業一起分享經營成果，切不可將員工當成經營中的局外人，工資幾年一貫不變，甚至經營上一有風吹草動，便要削減工人工資，長此工人與企業離心離德便自然會作“鳥獸散”。如果反其道而行之，工資合理，待遇不錯，工人當然喜歡落地生根，因為又有誰愿意做一個四處流浪的打工者呢？
加濕機廠家要想不再為“招工難”而傷神，莫如善待員工，打造出屬于自己的一支有朝氣、有凝聚力、有戰斗力的穩定職工隊伍，而這亟須企業單位從“用工荒”的啟示中徹底改變用工理念，讓員工成為企業的主人。
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